16 Oct 2024
Posté le dans Economie & Finances, Non classé
Dans un contexte économique en constante évolution, le rôle économique du Comité Social et Économique (CSE) est important pour garantir le bon fonctionnement des entreprises. En tant que représentants des salariés, les élus du CSE et les représentants syndicaux jouent un rôle central en matière d’information et de dialogue avec la direction.
Quelles sont les 5 thématiques clés pour garantir la pérennité économique de l’entreprise et inciter à l’action ?
1. L’activité de l’entreprise
L’activité de l’entreprise, mesurée à travers le chiffre d’affaires et le carnet de commandes, constitue un indicateur clé de sa dynamique économique. Ces données permettent aux élus du CSE d’évaluer la santé économique de l’entreprise et de détecter d’éventuelles difficultés. En effet, une baisse significative du chiffre d’affaires ou un carnet de commandes peu rempli peuvent être des signes précurseurs de difficultés à venir. Les élus ont ainsi la possibilité de questionner la direction sur les causes et les mesures envisagées pour redresser la situation.
2. La structure des coûts
Comprendre la structure des coûts de l’entreprise est essentiel pour évaluer sa rentabilité. On distingue généralement deux types de coûts : les coûts fixes, tels que les loyers, qui restent stables quel que soit le niveau d’activité, et les coûts variables, comme les matières premières, qui fluctuent en fonction de la production. Une analyse fine de ces coûts permet aux élus du CSE de mieux anticiper les besoins en trésorerie et d’identifier des leviers d’optimisation. Il s’agit notamment de vérifier que les coûts fixes ne représentent pas une charge trop importante, surtout en période de baisse d’activité.
3. La trésorerie et la solvabilité
La liquidité et la solvabilité sont deux indicateurs financiers importants. La liquidité désigne la capacité de l’entreprise à disposer de suffisamment de trésorerie pour faire face à ses obligations à court terme, comme le paiement des salaires ou des fournisseurs. Quant à la solvabilité, elle évalue la capacité de l’entreprise à rembourser ses dettes à moyen et long terme. Ces deux aspects financiers doivent être surveillés de près par les élus du CSE, notamment en période de crise où les risques de défaut de paiement augmentent.
4. Les aides de l’État
En période de difficultés économiques, l’État peut mettre en place des dispositifs d’aides exceptionnelles pour soutenir les entreprises. Ces mesures peuvent inclure des subventions, des reports de charges ou des prêts à taux réduits. Les élus du CSE ont tout intérêt à se tenir informés des aides disponibles et à inciter la direction à les solliciter lorsque cela est pertinent. Ce soutien peut être déterminant pour permettre à l’entreprise de traverser une période difficile tout en préservant l’emploi.
5. La stratégie : anticiper pour mieux s’adapter
Enfin, l’analyse stratégique est un élément central pour assurer la pérennité de l’entreprise. Il s’agit pour la direction, en collaboration avec le CSE, de réaliser un diagnostic complet de l’entreprise, en tenant compte de ses ressources internes (humaines, financières, etc.) et de son environnement concurrentiel. Une bonne stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner favorablement sur son marché, d’anticiper les évolutions sectorielles et de préparer les ajustements nécessaires pour maintenir sa compétitivité.
Le rôle économique du CSE est fondamental pour garantir la stabilité de l’entreprise. En surveillant ces cinq thématiques, les élus peuvent jouer un rôle actif dans la prise de décisions stratégiques et veiller à la bonne santé économique de l’organisation. Chez Sextant Expertise, nous accompagnons les élus du CSE dans l’identification des problématiques économiques et dans la formulation des questions à poser à la direction. Vous souhaitez en savoir plus sur nos services ? N’hésitez pas à nous contacter pour une consultation personnalisée et découvrir comment nous pouvons vous aider à renforcer votre rôle au sein du CSE.
